続きは https://camp-fire.jp/projects/view/67985
ラクスルが何度も破壊的にビジネスモデルをDXさせつづけるのは何故なのか？
ラクスルが最初に最も重視した戦略とは語ります。
そして、続きは今回も神回、30年続く事業を創り方
「30年持続するＤＸのために破壊的変革しつづける思考法 」
続きのコンテンツ
自社の戦略を破壊的にアップデートする最初のモデルから今のモデルへの変遷
３つのレイヤーで破壊的イノベーションを管理する
同じ軸での非連続成長を並列させる意外なプロジェクト手法
既に成功してる事業から違う次元に事業をDXさせるマネジメント
破壊的DXを連続できる経営陣の組織戦略
30年続く事業はドライブを考えるα世代の先β世代事業の肝は株式会社ニートにあり
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